Após
dez anos resolvi abrir mais uma empresa para contemplar atividades que antes
exercia de modo independente. Com as mudanças tecnológicas vigentes atualmente,
pude contemplar que a facilidade que antes apenas contemplava os Microempreendedores
Individuais (MEI) agora se estende aos ME’s e aos Ltdas.
Isso
me levou a cogitar entrar no mercado de franquias, visto que, este tem se
tornado um investimento cada vez mais viável para os brasileiros e, por isso,
muitas vezes, tem sido associado à ideia de uma compra de emprego por tempo
indeterminado. Talvez por isso, não seja uma opção comumente analisada por
especialistas que estejam em busca de novas oportunidades ou uma recolocação
profissional. Em geral, esses profissionais preferem abrir seu próprio negócio.
Mas, será essa a opção mais acertada?
Segundo
dados do Sebrae nacional, cerca de 30% das empresas fundadas no Brasil fecham
as portas antes de completar dois anos de atividade. Sendo assim, o risco de
começar uma empresa do zero não é de se desprezar, mesmo que você já tenha todo
o know how necessário para atuar em determinada área. Agora, quando você
investe em uma franquia, além de receber todo o suporte necessário para a
operação do negócio, você ainda terá a seu favor o peso de uma marca
consolidada no mercado, que já passou e superou por todas as intempéries que,
muito provavelmente, você enfrentaria ao abrir sua empresa.
Além
disso, por mais que as franquias sejam um mercado extremamente democrático, com
opções para inúmeros segmentos, gostos e bolsos, profissionais mais técnicos e
especializados que optam por investir no segmento, principalmente, quando escolhem
uma área em que já possuem afinidade, têm uma chance de sucesso ainda maior.
Isso acontece porque, normalmente, os setores que demandam profissionais mais
qualificados à frente da operação do negócio, costumam atender uma demanda
específica, porém recorrente.
Em uma
consultoria de gestão da qualidade, por exemplo, o foco da empresa é contribuir
para a evolução de organizações de portes e segmentos variados, através da
implantação, manutenção e otimização dos modelos de gestão. Trata-se de uma
demanda extremamente específica, mas, ao mesmo tempo, constante, uma vez que
será difícil encontrar uma empresa que não se interesse em aumentar a
produtividade, reduzir custos e melhorar a lucratividade.
Nesse
caso, quanto mais especializado e qualificado o franqueado for, melhores serão
os seus resultados. Pois, ao entender as necessidades da empresa, ter
conhecimento das ferramentas que pode utilizar, dos processos essenciais a
serem melhorados ou implantados, mais do que credibilidade, ele irá passar ao
seu cliente conhecimento e empatia, o que sem dúvida, faz muita diferença.
Principalmente por esses motivos, especialistas não só podem, como devem olhar
o modelo de franchising como uma oportunidade de conquistar o sonho do próprio
negócio. Portanto, se essa era uma dúvida que te afligia, avalie sua carreira
e, se esta não estiver te trazendo mais a satisfação que deseja para sua vida,
busque novas alternativas e inclua as franquias em seus planos.
Caso
contrário, como foi o meu, quando ainda não houverem franquias para sua ideia
de negócio, o melhor que se faz é se cercar de profissionais competentes e
experientes encarando o mercado independente. Claro, que com um olhar para o
futuro e muita competência, quem sabe lá na frente você não gera sua própria
franquia de negócios!
